Đào tạo nhân sự mùa dịch để chuẩn bị tái sản xuất

(Tài trợ: https://baophuc.vn ) - Giám đốc một doanh nghiệp nói là: “Trong đại dịch bệnh, có các khó khăn mà công ty đang nên đối mặt, nhưng quan ngại nhất là tình trạng thiếu thốn nguồn lao động sau dịch, và đây cũng là lúc tập đoàn phải đẩy mạnh năng lực của đội ngũ quản lý, nhân viên để chuẩn bị bộ máy tiếp túc đi vào hoạt động.
Ông Trương Minh Tứ - Chuyên gia Huấn luyện tại Dale Carnegie Việt Nam cũng cho hay: “Đợt dịch Covid đang tác động trực tiếp đối với DN, không chỉ làm giảm năng suất của hoạt động kinh doanh mà còn tác động đến tinh thần của đội ngũ nhân viên. Việc lấy lại tinh thần của nhân viên để họ lấy lại sinh khí, chuẩn bị bước vào cuộc tăng tốc mới là điều nên chuẩn bị và nên làm trong lúc này. Đại dịch này cũng chính là bài test (kiểm tra) để DN đánh giá nội lực và ngưỡng chịu đựng của nguồn nhân lực. DN trong dịch Sarc covid 2 như là một ngôi nhà phải được củng cố nóc nhà, nền nhà, vách nhà khi có một trận bão lớn kéo tới dù cho hiện trạng của căn nhà trước đó vẫn ổn.
Dịch vụ cần: tư vấn doanh nghiệp
“Điều đáng nói là DN có dũng cảm đối diện với những điểm yếu về năng lực lãnh đạo, quản lý và năng lực chuyên môn lộ rõ ra trong quá trình xử lý nhiều phát sinh trong dịch Covid-19 hay không. Đây sẽ là bước đầu tiên quan trọng cho việc tái đầu tư vào đội ngũ thông qua những chương trình huấn luyện và đào tạo”, ông Tứ nhận định.

​

Cùng tư tưởng này, một số DN cũng cho là, sau đại dịch sẽ là giai đoạn cạnh tranh về nhân sự và sẽ có sự cạnh tranh giữa các DN trong những lĩnh vực nghề liên quan ở liên vùng, toàn quốc thậm chí là quốc tế. Bởi thế, thời gian giãn cách hoặc cần thu hẹp sản xuất là thời điểm cần thiết để DN tập trung đào tạo nguồn nhân lực có kiến thức trình độ kỹ năng cần thiết để sẵn sàng cho cuộc đua nguồn nhân lực sắp đến.
Hiện có năm nội dung doanh nghiệp có thể cân nhắc đào tạo trong thời gian này đang được những DN quan tâm gồm: Năng lực lãnh đạo; Năng lực xây dựng đội ngũ gắn kết; Năng lực cải tiến và đổi mới; Năng lực bán hàng và dịch vụ khách hàng; Năng lực thích ứng linh hoạt và làm chủ công nghệ nhưng theo ông Tứ: “giờ đây nguồn lực về vốn đang được DN chắt chiu, phải DN chỉ nên ưu tiên cho một số nội dung đào tạo tạo. Không những vậy, kết hợp thêm một số số năng lực mềm như năng lực lãnh đạo và làm việc với đội nhóm, trí tuệ xã hội, sức bền sức bật, khả năng thích ứng linh hoạt, sức sáng tạo, tư duy phản biện...là các năng lực cốt lõi cần có để thành công trong bất kỳ lĩnh vực nào, đặc biệt trong bối cảnh mọi thứ đang thay đổi rất VUCA như giờ đây.
Ông Hải Nguyễn- Giám đốc Philips TV Vietnam cùng nhận định: “Trong thời đại kỷ nguyên số và trong thời điểm Sarc covid 2 và chuyển đổi của kinh tế bây giờ, việc đào tạo không chỉ bổ sung cho nhân sự kiến thức nền tảng, kỹ năng làm việc, kỹ năng lao động, kỹ năng giải quyết tình huống để thích nghi linh hoạt hơn làm DN phát triển chắc chắn mà còn là một trong số chìa khóa quan trọng để giúp DN giữ chân người lao động.
“Mặt khác, DN cũng cần chọn giải pháp đào tạo doanh nghiệp và cấp bậc cho hợp lý”, bà Võ Thị Khánh Trâm - CEO Dale Carnegie Việt Nam chỉ dẫn. Bà Linh cho hay: “bây giờ trên thế giới khá thịnh hành chiến lược Blended Learning and Development (Học tập và phát triển Tích hợp), trong đó kết hợp đa dạng và chính xác với một số loại hình đào tạo khác nhau để đảm bảo trợ giúp hiệu quả nhất cho mục tiêu phát huy năng lực của tổ chức và cá nhân và Live Online Learning (Học tập/đào tạo trực tiếp trực tuyến) sẽ được tập trung dành cho nhóm từ trưởng nhóm trở lên và E-learning thì tùy theo nhu cầu của một số cấp độ.
Bà cũng nhận xét xu hướng DN đang tập trung vào ba hướng đào tạo gồm: Huấn luyện cá nhân: Là phương án huấn luyện một - một hướng đến việc giải quyết những vấn đề của một cá nhân phát sinh trong quá trình làm việc mang tính chất riêng biệt của công việc thị trường nghề hay chuyên môn; Huấn luyện theo nhóm: Là giải pháp huấn luyện theo một nhóm nhỏ từ tám cho tới 12 người có cùng chức năng chuyên môn hay trong cùng một ngành nghề; Hội thảo chuyên đề: Là biện pháp huấn luyện cho một nhóm có số lượng từ 30 cho đến 300 người, định hướng tạo nhận thức về một chủ đề, mục tiêu hoặc công cụ chung nào đó nên triển khai đồng bộ trong một cộng đồng lớn.